Wenn ich für etwas Experte bin, dann für Transformation, besonders die der Industriellen Wertschöpfung

2026-05-31

Partnerschaften

Irgendwie etwas selbstverständliches, und dennoch offenbar unendlich schwer. Partnerschaften sind der Motor jeder Entwicklung und geraten gleichzeitig in einem gnadenlosen Wettbewerb der Individuen aus dem Fokus der Konzepte.

Das gilt privat wie bei Unternehmen und Organisationen. Partnerschaften beruhen auf der Formulierung eines gemeinschaftlichen Interesses, das kann sehr intim sein bis politisch und offiziell. Doch allein die Formulierung eines gemeinschaftlichen Interesses scheint in der aufmerksamkeitsgetriebenen Wirklichkeit keinen Wert mehr zu haben. Es würde bedeuten, eine Schwäche zu zeigen und sich zu öffnen, es würde bedeuten, sich als zuständig zu bekennen in einer Kommunikation, die sehr viel lieber andere, Dritte für zuständig erklärt. Es ist leichter über „die Männer“ oder „die Frauen“ zu klagen, als sich auf die Untiefen einer Beziehung einzulassen. Es ist leichter, „die Politik“ oder „die Unternehmen“ für schuldig zu erklären, als gemeinsam Wege zu suchen. Doch es oft meist bereits die Größe des eigenen Versprechens, die im Wettbewerb auch scheinbar verlangt wird, die einem späteren Kompromiss im Weg steht.

Partnerschaften haben einen schweren Stand in einer Welt, die Fortschritt ausschließlich technisch betrachtet und Geschäftsmodelle sehr schnell auf Messbarkeit und Einklagbarkeit reduziert. Dabei sind Partnerschaften das Kernelement jeder Strategie, denn sie sorgen dafür, dass eigene Defizite ausgeglichen werden und sich die Beteiligten mit ihren Ressourcen auf das fokussieren können, was sie am besten können. Partnerschaften entstehen in einem Vertrauensraum, der aus gemeinsame Zielen besteht. Kennen wir die? Es scheint, mit denen müssen wir uns wohl als erstes befassen.